Создание собственного предприятия

Страница 3

Энергетик

¨ обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией

¨ проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования

¨ разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия

¨ проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов

¨ организует хозрасчет в энергетических цехах

¨ разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования

¨ проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах

¨ проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности

¨ проводит инструктаж и обучение персонала

¨ осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

¨

Экономист является заместителем директора по экономическим вопросам

¨ руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета

¨ разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов

¨ контролирует их выполнение

¨ определяет пути устранения недостатков

¨ организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование

¨ разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования

¨ ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов и цехов

¨ разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию

¨ изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы

¨ проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия

¨ разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии

¨ участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Бухгалтер

¨ осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами

¨ устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия

¨ производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом

¨ разрабатывает штатное расписание

¨ составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением,

¨ разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы

¨ разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения

¨ разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения

¨ организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Мастер

¨ осуществляют контроль за графиком технического обслуживания

¨ контроль за техникой безопасности и дисциплиной

¨ направляет и координирует деятельность бригадиров

¨ контролирует качество выпускаемой продукции

¨ отвечает за продукцию на складе (хранение закупленного сырья и изделий собственного изготовления)

¨

¨ Бригадир

¨ отвечает за работу своей бригады

¨ решает внутрибригадные проблемы

¨ отвечает на вопросы рабочих

¨

Кадровая политика

1. Принципы отбора и найма кадров

Как было показано выше, правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил . Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие прибыльным. С точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 35 лет наиболее полно удовлетворяют вышеперечисленным требованиям. Таким образом предпочтение будет отдаваться именно этой возрастной категории. Однако возможны варианты, что окончательно будет ясно после собеседования.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5 
Скачать реферат Скачать реферат


Реклама

Разделы сайта

Последние рефераты